Thưa Quý Doanh Nghiệp!

1. Bởi con người là tài sản vô giá, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của một Doanh nghiệp.
      Khi nguồn nhân lực được ổn định thì sự phát triển tăng trưởng cao của một Doanh nghiệp là lẽ đương nhiên, việc tăng hiệu quả kinh tế là điều tất yếu. Nhưng trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh đa dạng như hiện nay, việc các Doanh nghiệp 100% đầu tư nước ngoài hoặc liên doanh đầu tư tại Việt Nam. Họ muốn chiếm lĩnh thị trường đầy tiềm năng tại Việt Nam nhanh nhất trong thời gian ngắn nhất. Không có con đường nào, giải pháp nào là tối ưu nhất là săn các quản trị cấp cao, những nhân sự chủ chốt của Doanh nghiệp và có trình độ chuyên môn, có khả năng đáp ứng kịp thời về một lĩnh vực nào đó của Công ty. Họ sẵn sàng trả lương gấp ba đến năm lần hiện có của một Nhân viên mà họ cần trong lĩnh vực đó và việc nhu cầu của một con người khi có một nơi làm việc có tầm cỡ quốc tế với một mức lương mà Nhân viên mơ ước thì việc họ bỏ Công ty ra đi là lẽ đương nhiên. Vì chính Doanh nghiệp Việt Nam chúng ta chưa có một sự chuẩn bị hay xây dựng cho một Nhân viên của mình khi làm việc với một Công ty trong một thời gian như Doanh nghiệp mong muốn, ví dụ như là tối thiểu 5 năm hoặc 10 năm. Chưa có một sự thỏa hiệp cam kết giữa chủ Doanh nghiệp và Nhân viên, cũng như chưa tạo ra sự gắn kết những lợi ích, quyền lợi và trách nhiệm giữa chủ Doanh nghiệp và Nhân viên. Doanh nghiệp cũng chưa tạo ra được sự an tâm cho Nhân viên của mình và cho họ nhìn thấy bức tranh tương lai của chính họ sau một thời gian dài làm việc với Doanh nghiệp sau 5 năm , 10 năm, 15 năm, 20 năm, một sự chắc chắn về tương lai của họ là một khoảng trống. Họ chỉ nhìn thấy một điều trước mắt đó là một mức lương mà họ đang mong đợi, dù họ có thể biết là phải trả giá rất đắt nếu như sau ba tháng không đáp ứng đúng yêu cầu cần của đối tác, hay sau đó Doanh nghiệp nước ngoài đưa ra chỉ tiêu con số mà họ không đạt được.

2. Phân tích lợi thế của nhà Doanh nghiệp nước ngoài trả lương cao hơn Doanh nghiệp Việt Nam :

·         Không cần bỏ thời gian đào tạo - chi phí cho đào tạo một con người đi đến chuyên môn là rất cao.

·         Làm ra sản phẩm ngay, có hiệu quả về kinh tế thiết thực.

·         Họ cần hiểu văn hóa của nước mà họ muốn đầu tư thông qua các nhà quản trị cấp cao và vừa.

·         Chỉ với mức lương ba tháng đầu cho quen việc sau đó sẽ giao doanh số chỉ tiêu, trong khi đó đối với Doanh nghiệp Việt Nam ta phải đào tạo từ 3 đến 5 năm là tối thiểu thì họ mới đạt được hiệu quả công việc thì so ra rất rẻ với mức lương mà họ trả dù gấp 10 lần hiện tại một Nhân viên đang làm.

·         Chính chúng ta hiểu được nhu cầu và văn hóa Việt Nam nên thông qua đó Doanh nghiệp nước ngoài mới có thể đáp ứng đúng với những văn hoá đặc thù của người Việt Nam nói chung và người tiêu dùng nói riêng. Cũng chính vì Việt Nam bước vào một sân chơi chung trong lĩnh vực thương mại thế giới WTO. Việt Nam không thể so sánh hơn được với các nước trên thế giới về một số mặt:

Ví dụ:

·         Nếu nói về công nghệ thì công nghệ của ta cũng không phải là hiện đại.

·         Nếu nói về tiền thì rõ ràng chúng ta cũng không có nhiều tiền hơn họ. Chúng ta chỉ có thể cạnh tranh với họ chủ chốt chính ở con người và chỉ có con người là một tài sản vô giá mà hiện nay các Doanh nghiệp Việt Nam cần quan tâm và đầu tư đúng cho Doanh nghiệp của mình.

Công ty NGUYÊN GIÁP có những giải pháp tối ưu nhất giúp cho các nhà Doanh nghiệp không phải đau đầu về vấn đề nguồn nhân lực ra đi.